Perspektif MSDM Stratejik / Strategic HRD - Chapter 1.3

Setelah melihat hasil studi tentang MSDM Stratejik sebelumnya, kita dapat menganalisa beberapa pendapat dan ciri2nya (yang akan dipaparkan di bawah ini):

Sekarang kita sudah berada dalam lingkungan operasi yang baru, yang ditandai dengan beberapa ciri, antara lain : 1) Global scale , 2) customer segmentation , 3) link to customers and Supplier , 4) cross-function , 5) innovation , 6) knowledge

Contoh Riset / Hasil Studi Strategi Organisasi - Nilai Pasar Tangible Assets

Melanjutkan tentang perspektif manajemen strategik yang lalu, tentang kajian dan contoh studinya, saya akan memaparkan beberapa hasil studinya lainnya.
Studi lain, sebagaimana dikemukakan oleh Brooking Institute menunjukan proporsi nilai buku dari nilai pasar tangible assets yang terus merosot sebagai berikut :
 
•  Awal tahun 1980-an :
Recorded Tangible Assets : 38%
Recorded/Unrecorded

Perspektif MSDM Stratejik / Strategic HRD - Chapter 1.1

MENUJU ORGANISASI YANG BERFOKUS PADA STRATEGI  
Pendahuluan Perspektif Manajemen Strategik Ketika pertama kali diperkenalkan, BSC masih digunakan sebagai saran untuk mengukur kinerja bisnis. Dimulai dengan suatu premis bahwa tolok ukur keuangan yang selama ini digunakan menyebabkan organisasi melakukan tindakan yang keliru akibat bias informasi yang diberikan. Tolok ukur keuangan adalah lag