SPM8-Mengukur dan Mengendalikan Aktiva yang Dikelola secara Komprehensif

Pengantar oleh Data Kuliah Crews:


Mengukur dan Mengendalikan Aktiva yang Dikelola  
A. Struktur Analisis
Tujuan pengukuran penggunaan aktiva merupakan analogi dari tujuan pusat laba yaitu :
•  Untuk memberikan informasi yang berguna dalam membuat keputusan yang baik mengenai aktiva yang digunakan dan untuk memacu para manajer agar membuat keputusan yang merupakan kepentingan perusahaan.
• 

SPM 6 - Metode Harga Transfer dan Transfer Pricing

Sebelum saya mengulas tentang artikel ini, ada baiknya bagi yang belum membaca tentang sifat pengendalian manajemen , juga terus membaca tentang cara untuk memahami strategi , perilaku dalam organisasi , dan Pusat Pertanggungjawaban ,



juga Pusat Laba serta tentunya Metode Harga Transfer , membaca dulu ya. Pembelajaran secara menyeluruh dapat membuka wawasan kita terhadap bagaimana menyikapi

SPM 5 - Pusat Laba, sebuah Pusat Kenikmatan

Sebelum baca artikel ini, ada baiknya baca dahulu tentang SPM 1, SPM 2, SPM 3, dan SPM 4...




Selamat mencoba untuk mencari laba...
Starts...:p

Materi Pembahasan:

1. Pusat Laba Unit Bisnis
2. Pusat laba lainnya
3. Konsep laba untuk mengukur kinerja

A. PUSAT LABA UNIT BISNIS

Ketika kinerja financial suatu pusat tanggung jawab diukur dalam ruang lingkup laba yaitu selisih antara pendapatan

SPM 4 - Pusat Pertanggungjawaban

Materi Pembahasan:

1. Pusat Pertanggungjawaban
2. Revenue Centers ( Pusat Pendapatan )
3. Expense Centers ( Pusat Beban )
4. Administrative anda Support Centers ( Pusat Pendukung dan Administrasi )
5. Research and Development Centers ( Pusat Penelitian dan Pengembangan )
6. Marketing Centers ( Pusat Pemasaran )


I. PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Pusat pertanggungjawaban merupakan organisasi yang

SPM 3-PERILAKU DALAM ORGANISASI

Setelah mempelajari bab ini, Anda akan dapat:
1.Mendefinisikan goal congruence / keselarasan tujuan
2.Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi keselarasan tujuan
3.Mengetahui jenis-jenis organisasi
4.Menjelaskan fungsi controller






Materi Pembahasan:

1. Goal congruence / keselarasan tujuan
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi tercapainya keselarasan tujuan
3. Jenis-jenis organisasi
4. Fungsi

SPM 2-MEMAHAMI STRATEGI

Setelah mempelajari bab ini, Anda akan dapat:
1.Mendefinisikan tujuan organisasi, jenis-jenis tujuan organisasi
2.Memahami pengukuran tujuan keuangan organisasi dengan ROI, sebagai pengukuran profitabilitas
3.Mengetahui konsep strategi dan formulasi strategi
4.Menjelaskan strategi di tingkat korporat dan unit bisnis
5. Menjelaskan keunggulan bersaing unit bisnis





Materi Pembahasan:

1. Goals/

SPM 1-SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Materi Pembahasan:

1. Konsep dasar pengendalian
2. Sistem pengendalian
3. Unsur – unsur sistem pengendalian
4. Hubungan antara perencanaan dan pengendalian
5. Perbedaan formulasi strategi, pengendalian manajemen, dan pengendalian tugas
6. Kegiatan pengendalian manajemen
7. Dampak internet terhadap pengendalian manajemen






A. Konsep-Konsep Dasar

A.1. Pengendalian

Suatu organisasi juga